新闻中心

1月17日大安监理公司召开了2022年年度工作总结会议。会上每位员工都对自己2022年工作做了精炼的总结，公司领导班子全面回顾了2022年工作开展情况，总结成绩，查找不足，并从作风建设、精细管理、降求增效等方面分析了当前存在的问题。同时明确了2023年生产工作的着重点。希望各位员工团结拼搏，迎难而上，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。

公司总经理对公司2022年的生产经营情况作了总结，并对2023年公司工作重点做了部署。

在总结公司2022年生产经营情况时，对以下八个方面进行了明确指导和分析。一是服务至上，建设项目成效显著；二是积极谋划，多措并举抓经营；三是提档升级，推动公司创新发展；四是提质增效，打造行业竞争优势；五是创新制度，构建现代化企业管理体系；六是提升潜能，解决疑难问题；七是常抓不懈，着力打造安全工地；八是突出政治建设，增强凝聚力、执行力。

安排2023年工作重点时，从以下八个方面进行了详细部署：一是持续改进公司的管理和发展方向；二是抓好公司安全生产；三是抓好项目部的成本管理；四是积极开拓市场承接项目，努力拓展全过程咨询任务；五是继续加大力度催收监理费，增加财务收入；六是注销新疆、甘肃、青海三个分公司；七是拓展业务范围，筹划增加房建、新能源及市政等监理业务；八是多方位多举措提高职工幸福感。

最后，总经理讲道，春节即将临近，希望大家做到“四要”过春节：一是要健康过春节；二是要安全过春节；三是要有序过春节；四是要温暖过春节。