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为推进公司项目管理工作精细化、标准化，进一步提升监理服务管理质量水平，7月3日，监理公司召开了以“学先进、找差距、明方向、补短板”为主题的 “管理质量提升季”专项活动启动会议。公司总经理出席会议，总工程师主持本次会议。

会议宣贯了《关于公司开展“管理质量提升季”活动的通知》和《陕西大安工程建设监理有限责任公司“管理质量提升季”实施方案》，为深入扎实开展好本次活动，监理公司成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的领导小组来安排部署、统筹推进该项活动。

会议指出，本次专项活动共分为三个阶段：第一阶段为宣贯动员阶段（七月初），成立活动领导小组，制定各项针对性的活动措施和检查清单。第二阶段为组织实施阶段（七月-八月），组织开展多项学习、培训和经验交流活动，各项目对照规范、标准、制度和先进经验进行自查自改。第三阶段为巩固提高阶段（九月），提炼经验，分析问题，查找短板。公司根据标准化监理部的要求制定详细的检查清单，逐项进行查缺补漏，打分评比，并评选出本次活动的先进集体和个人进行表彰，对排名靠后的集体和个人进行处罚。

会议要求，公司各项目监理部：一是要在广泛发动，提高认识的基础上，按照公司制定的具体活动实施方案扎实做好每一项工作，完成活动的各项任务指标。二是要高度重视，做到“意识到位、责任到位、措施到位、效果到位”。

会议强调，监理公司全体员工和各项目监理部要通过本次活动，达到培养全体监理人员的执行力、落实力，提高责任心和服务质量的目的，全力推进监理公司服务质量迈上一个新的台阶。

会后，全体人员在总经理的带领下进行了“管理质量提升季”签字仪式。

公司全体员工、部分项目监理部参加本次会议。