根据公司“管理质量提升季活动”安排，7月25日至27日，大安监理公司开展了总监学习交流会暨“送清凉”慰问活动。本次活动由公司总经理带队深入天水曲溪城乡供水工程现场，此次交流学习采取培训、观摩和座谈交流的方式进行。
公司总经理作开班讲话，并强调：这次培训是公司不仅是加强总监队伍建设的重要举措，也是总监人员系统学习业务知识、管理知识，全面提升自我的一次难得的机会，一是要统一思想，进一步提高政治站位；二是要牢固树立风险防控意识，认真履职尽责；三是要利用信息化智能化技术手段，提升管理水平；四是要加强业务知识学习更新；五是要坚决杜绝不廉洁行为。
本次交流学习会公司特邀请了西安交通大学管理学院的侯汶君教授讲授了《组织能力的提升》，通过侯老师精彩的讲解和互动，让大家系统、科学的了解了组织能力的重要性，与竞争对手投入相同的情况下，具有更高生产效率的能力，也就是超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
培训会结束后，参会人员集体观摩了天水曲溪城乡供水工程施工现场，并在天水曲溪城乡供水工程会议室进行了交流学习。会上，公司总工程师组织参会总监仔细认真的翻阅了曲溪项目的监理资料。根据活动安排，参会人员听取了天水曲溪城乡供水工程总监杨总对该项目监理情况的工作汇报，使大家对项目进展情况和监理部所做得工作有了更详细的了解。同时，公司特聘专家黄友富为大家分享了题为“坚持以质取胜、提高服务竞争实力”的心得体会，从合格质量标准应具备的条件，到曲溪项目执行标准化，再到不同坝型的控制要点，最后对监理文件发布中应注意的问题进行了交流，全体总监受益匪浅。随后，围绕本次活动主题各项目监理部总监就几天来所见、所闻、所想进行了深入讨论和交流，使大家了解到公司建设标准化监理部的决心和态度，以及曲溪项目的管理模式，尤其是一些创新的做法和制度是可以复制的。
交流会结束后，公司总经理带领公司领导班子为天水曲溪城乡供水现场监理人员发放了矿泉水、藿香正气水、清凉包、米、面、油等防暑降温物资，把公司的关爱送到监理一线，送到职工心坎。
本次活动让奋战在一线监理人员士气高涨，为公司进一步推广施工标准化管理奠定了基础。
参加本次交流学习会人员有公司高管层、各项目总监及监理负责人、公司人力资源综合部、生产技术管理部、经营发展部相关负责人及员工、天水曲溪项目监理部全体人员，共计50余人。