2月20日上午，大安监理公司召开春节节后收心会，进一步统一思想、提振精神，就新一年的工作作出新部署、提出新要求，确保全年工作开好局、起好步。会议由公司总经理主持，全体员工参加。
会上，大安监理公司总经理向大家致以节日问候，号召全体干部职工要及时调整心态，以饱满的热情、提速的节奏、实干的作风、奋斗者的姿态，立即行动起来，积极投身工作，认真贯彻落实相关工作要求，铆足干劲，跑出加速度，确保全年各项工作全面推进、富有成效，实现公司各项工作稳步发展。
会议要求，2024年是大安监理公司提升年。一要管理提升。制度管人流程管事，优化制度，简化流程，提高工作效率；加强企业文化建设，加大企业宣传力度，传播大安精神，树立企业形象；加强人才培养引进工作，拓宽引进渠道，强化各类培训，打造学习型组织，提高个人能力及组织能力，充分发挥大安团队协同管理作用，优化用人机制，实现人力资源最优化，从而提高公司管理水平。二要内部协作提升。公司各部门、各项目监理部要齐抓共管，协同发力，确保公司各项工作运行平稳有序，全力做好开局冲刺，推动公司高质量发展。三要安全管理提升。安全管理体系的建立完善是安全生产管理工作平稳运行的体制保障，公司将进一步完善安全管理体系、成立相关安全管理机构、完善各项安全管理制度和应急处理机制，将各项工作落实到每一个管理环节和每一个责任人。四要目标考核提升。为了健全公司内部管理机制，加强各项工作的考核评价，充分调动全员生产积极性，促进公司各项工作持续、稳定、有效、协调发展，结合公司各部门年度目标任务书，对于目标考核方式公司将结合《年度目标任务考核办法》中的方式进行考核外，进一步优化完善各项考核评价办法。五要把党建引领贯穿全年工作始终。大安监理公司坚持党建引领不动摇，切实履行党风廉政建设和反腐败“一岗双责”，进一步加强作风建设，大力弘扬艰苦奋斗的精神、吃苦耐劳的品质、苦干实干的作风，让踏实干事的人有收获、奋发有为的人有舞台，营造风清气正、公平公正的氛围。